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ビジョンの共有

ビジョンカード

社員が常に携帯しているネクストの経営理念や社是の利他主義、ガイドラインが記載されたカード。全社員が3ヶ月かけて意見を出し合い作成した。

入社式

新卒社員、中途社員ともに入社式を実施。社長がビジョンに関する説明を行い、経営理念や社是、ガイドラインの意味と大切さを伝える。

全社総会

月1回全社員が集まる総会を開催。社長や役員からビジョンシェアリングを実施し、ベクトルの共有を行う。

ビジョンカレッジ

ビジョンカードに記載された価値観を自身の仕事に接続して考えたり、経営理念を映像化したムービーを観ることで経営理念や社是、ガイドラインを仕事の判断基準や目標として使いやすいものにしていく研修を行う。

ビジョンプロジェクト

社員一人ひとりが「経営理念と自身の仕事の繋がり」を理解し、「経営理念を実現するための行動」ができている状態をつくり出すために生まれたプロジェクト。社員と経営陣が一体となってプロジェクトを運営している。

コンパ

社長や役員を含めた社員同士の懇親会。各組織が同じ目標に向かって、みんなの気持ちを一つにするための機会として2013年より不定期に実施。

ガイドライン大賞

ネクストが定めるガイドラインを最も体現している人を称える賞。「ガイドラインを体現している人を称えること」「ガイドラインの正しい意味を再確認すること」「自身のガイドライン体現イメージをもつこと」を目的としている。全社員の投票により、年1回選出される。

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挑戦と成長の機会
活性化した組織
多様なワークスタイルの支援

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